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红极一时的开心网究竟败在哪里?

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发表于 2022-9-20 14:50:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
近日,开心网创始人程炳皓发表公开信,反思八年期间犯下的失误以及错过的机会。他认为,微博微信的竞争加速了产品生命周期的终结,而非其失败的根本原因。事实上,在移动互联时代,开心网没能开拓创新,顺势转型这才是其失败的最主要原因。
成功的企业各有各的不同,但失败的企业却各其相似。成功难以复制,失败或将可以避免。以下结合公开信将其进行案例分析。

1、“保守”的领导力
程炳皓直言个人局限:

  • 典型的工程师完美主义者天性,偏保守。
  • 不喜欢谈判合作,是“社交恐惧症”患者。
  • 技术出身,缺乏包括销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律在内的全面的管理经验。

2、商业模式之命门

  • 偷菜停车,也有生命周期。
  • 熟人社交不是刚需,无法成为支撑一个产品的最大支柱。
  • 开放平台建设力度不够,动作迟缓。
  • 公司尝试团购,O2O,图片手机社交,私密社交等,均以失败告终,直至2015年到手游海外市场获得几千万盈利。

3、公司战略决策两大失误

  • 国际化:公司主营业务适合开拓海外市场,应成立独立公司。
  • 资本运作:公司最初对上市不屑,等后来准备上市时,错失上市良机。

4、团队管理之过失

  • 过于关注个人能力,忽视团队因素,忽视平台对个人能力发挥的影响。本来应该在开心网发挥他们的聪明才智,最后失望而去。
  • 从最开始的社交网络业务转到手游业务,有很多老同事不想从事新业务。

5、心智模式之错误心态
程炳皓总结三大错误心态:

  • 上帝之选。相信自己一定会成功,而友商,一定会失败。不愿意真正相信自己的成功其实无比脆弱,随时有可能失败。在情势好的时候,弥漫着骄傲情绪,情势差的时候,又迅速转成抓狂情绪。
  • 错误的方法:路径依赖。成功本来有无数偶然因素,但是我们当年没有认识到这个,我们给自己总结了很多光辉的理论,然后说,还坚持这么干,扩大战果。一件事做对了,应该忘记它往前看。再回头一看,就已经不是了。
  • 一定要超越自己。一方面,每天都是用户活跃度下滑,每天都有挫败感,士气低落,另一方面,又容易产生“你们看我再憋个大招”这种心态,失去了平常心。

6、错失八大机会

  • 利用人气的聚集和熟人网络关系,做通讯功能。
  • 扩展开心网的熟人社交圈子,发展出类似微博的功能。
  • 做“交友”、或“兴趣社交”,比如:知乎模式,在开心网内部,或者独立产品,用开心网的人气培养。
  • 大力投入移动互联网,学习市场已有的成功模式,用开心网的既有流量和人气强推。
  • 分出团队做网页游戏业务,成立独立公司,做网页游戏研发。
  • 及时拓展海外市场,尤其是手游海外市场。
  • 早日上市,这是一把双刃剑,但是上市后,可以获得更大的资源去拓展。
  • 做真正的“开心农场”,与有线下能力的公司合作。
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发表于 2025-1-23 19:24:02 | 显示全部楼层
垃圾内容,路过为证。
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